「不可不知」平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新

平台時代，
　　你的對手將不再只有同業，
　　而可能來自任何領域！
　　給傳統產業轉型最重要的成功關鍵！

　　蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海；
　　搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業；
　　社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收；
　　各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。
　　平台革命時代，當勁敵可能來自毫不相干的產業，企業應該如何因應？

　　傳統的線性產業鏈已被擊碎，
　　企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台，
　　並巧妙區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利，
　　形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。

　　平台策略不是網路產業的專利，
　　當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈，
　　STRELKA從代工業者轉型成設計品牌，
　　任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！
　　本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略，
　　讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！

　　◆平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式
　　全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！
　　隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功，
　　LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩；
　　當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中，
　　無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！

　　◆平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答
　　當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭，
　　傳統上下游的產業鏈模式已經過時！
　　《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格，
　　從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作，
　　進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！

　　◆平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈
　　在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足，
　　巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感；
　　Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。