用心、愛心、關懷心

盡在康林人才培育中心

大不同！管理者和領導者的12個基本差異

 

管理者是「把事情做對」的人，領導者則是「做對的事情」的人。（Managers are people who do things right and leaders are people who do the right thing.）

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/4515

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

誘因機制與 組織建築

 

 

傳統的經濟學假設企業是一個個體，其目的在追求最大利潤，最終使得其市場價值最高，股東的報酬最大。

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/777

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

【行銷實戰+】和通路溝通不是靠拜託！當客戶的顧問，才能共創利潤

 

製造商和通路商應該建立起夥伴關係，合力找出能滿足消費者的方法，才能拉抬雙方生意。負責通路的業務，懂得運用「顧問思維」，深入了解客戶的困難，幫助客戶解決經營問題，將有助於彼此互利共好。

 

http://www.managertoday.com.tw/columns/view/50330

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

你遇到雷雇主了嗎？7個特徵教你認出爛公司

 

Human Workplace創辦人兼執行長萊恩（Liz Ryan）每天接洽無數求職者，有些人會列出很想深入瞭解的公司名單，而且幾乎所有求職者都有心目中的地雷公司，死也不想去那裡工作。

 

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5075059

 

 

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

理財高手們的告白：「那些年，我過著破產生活。」

 

進入職場幾年後，多數人不免有個共同的煩惱：想學理財，卻找不到施力點；薪水無法支撐理想的生活，覺得「不為錢苦惱」的生活似乎遙不可及。究竟那些「理財高手」們是怎麼做到的？成了大家共同的疑問。

 

 

 

http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5065577

 

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

主管最重要的工作：走動式管理 ！走出辦公室，問題的解答就在第一線

 

管理大師湯姆‧畢德士（Tom Peters）指出，最好的競爭分析，往往來自公司的第一線員工、顧客（客戶）與市場。而主管要做的就是，走出辦公室、走入現場，了解員工正在做的事、深入觀察客戶與市場需求，避免自囚於辦公室中，成為與現實脫節的領導人。

 

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51038

 

 

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

你不僅要相信自己，還要堅信這個世界值得你投身奉獻！札哈．哈蒂留給後世的 3 句勵志名言

 

她出生於伊拉克，22 歲移居倫敦就讀建築聯盟學院（Architectural Association School of Architecture），知名的作品包括德國維特拉消防站、寶馬汽車（BMW）中央大樓、南韓東大門設計廣場及公園等，被公認為全球最有影響力的女建築師。

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52494

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

《一代茶聖千利休》幫我上的一堂「向上管理」課：藏鋒於拙

 

如果說：「念念不忘，必有迴響」是王家衛《一代宗師》中最令人記憶深刻的一句話；那麼「美，我說了算。」該是《一代茶聖千利休》讓人看完電影後，迴盪不已的一個「句點」。

 

 

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52585

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

老爺酒店執行長沈方正談安藤忠雄：自我突破

 

日本建築師安藤忠雄，曾任職業拳擊手，並仰賴自學，成為當代建築大師，他在《建築家安藤忠雄》中，暢敘40年來的心路歷程

 

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/23419

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

來自星星」的理財術

究竟，都敏俊的理財術有什麼特別？不妨先從男女主角不同的理財觀來剖析。

 

http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5056448

 

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

體驗經濟

The experience economy

賣一樣的東西，為什麼對手就是可以賣得比你貴又暢銷？

 

 

兩人認為，產品與服務已經無法創造最大效益，經濟模式走向「體驗經濟」──企業必須有意識的以服務為舞台、商品為道具，使消費者融入其中，創造獨特的體驗，企業才能提升經濟價值。

 

 

 

http://www.managertoday.com.tw/glossary/view/205

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

11個人資沒告訴你的職場潛規則

 

對於多數人來說，上班養家餬口很正常，於是我們過著「上班下班，放假去玩」的規律生活。但有人不到30歲就晉升管理階層，對於工作有著超乎想像的熱情與創意，還能因此造就他人的成功。原因何在？以下的職場潛規則不能不知道。 - See more at: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5075297#sthash.xZODA3lh.dpuf

 

 

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5075297

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

經濟獨立最美麗！新婚女性必看的理財７堂課

 

從生理方面來看，女性往往會比男性活得更久，平均會多活十年；從經濟層面來看，女性的收入或者退休金普遍比男性少。這也是為什麼，我們特別建議女性必須有好的財務規劃。

 

 

 

http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5067809

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

老闆愛用「微管理」，是打擊團隊士氣的元凶

 

柏秉斯基首先提到，許多主管明明授權了，卻還是不放心或不信任部屬，習慣插手處理，成為名符其實的「微管理者」，久而久之，造成軍心渙散。所謂「微管理者」就是會對團隊裡的每一個人發號施令，掌控每一個舉動與決策。

 

 

 

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51071

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

洞察需求、重視感受，做出更體貼的設計

一般人可能以為，室內設計屬於創意產業，所以設計師只要發揮專業，協助客戶提升居家美學，就已足夠。坦白說，這樣是不夠的！

 

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/2100

 

 

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

掌握這個關鍵，不必等到商品上架，行銷戰就先贏了一半！

行銷

行銷策略可以千變萬化，但是，企業如果想要集中資源，針對市場裡的競爭對手進行最有效的攻擊或防禦，還是必須根據自己目前的市場位置，擬定最適合的行銷策略。

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51825

掌握這個關鍵，不必等到商品上架，行銷戰就先贏了一半！｜經理人

行銷策略可以千變萬化，但是，企業如果想要集中資源，針對市場裡的競爭對手進行最有效的攻擊或防禦，還是必須根據自己目前的市場位置，擬定最適合的行銷…

MANAGERTODAY.COM.TW

 

 

移除

康林職訓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()